Führung durch stürmische Zeiten
HLB Survey of Business Leaders 2023
Das richtige Führungsverhaltens in Krisenzeiten
Führungskräfte sind mit einem erweiterten Risikoradar konfrontiert, da die "Permakrise" noch einige Zeit anhalten wird. Mehr als die Hälfte der von uns befragten Führungskräfte spüren die Auswirkungen von Inflation, anhaltender wirtschaftlicher Unsicherheit, geopolitischen Risiken, steigenden Rohstoffkosten und Zinsen. Obwohl die Unternehmensleiter das Wirtschaftsklima mit Sorge betrachten, sind sie bereit, dem Sturm zu trotzen. 79 % sind nach wie vor zuversichtlich, dass ihr Unternehmen in den nächsten 12 Monaten seine Einnahmen steigern kann.
Widrige Umstände wie die Pandemie haben viele gelehrt, flexibel zu bleiben, sparsam mit Innovationen umzugehen und mit gegensätzlichen Prioritäten zu jonglieren. Im Jahr 2023 werden 46 % der Führungskräfte weiterhin einen doppelten Fokus auf das Überleben und den Wandel legen. Im Rahmen dieser Verpflichtungen planen 35 %, Schwächen bei der Talentakquise anzugehen. 67 % wollen die betriebliche Effizienz verbessern und 45 % wollen neue Technologien einführen, insbesondere künstliche Intelligenz, Cloud Computing und nicht-digitale Technologien wie erneuerbare Energielösungen.
Die fortschreitende Digitalisierung hat neue Einnahmequellen für Unternehmen geschaffen. Doch die digitalen Fortschritte haben auch die Einstellung der Verbraucher verändert. Faire Entlohnung, soziale Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit sind zu immer wiederkehrenden Themen in Gesprächen mit Interessengruppen geworden. In diesem Jahr planen 51 % der Führungskräfte, ihre ESG-Verantwortung zu überdenken und ein breiteres Spektrum an transformativen Maßnahmen zu ergreifen, um ihre Flexibilität, Integrität und Verantwortlichkeit unter Beweis zu stellen - die drei wesentlichen Führungsqualitäten, die in Krisenzeiten erforderlich sind.
Unsere HLB-Umfrage unter Wirtschaftsführern 2023 untersucht die wesentlichen Führungsqualitäten, die erforderlich sind, um erfolgreich durch Krisenzeiten zu navigieren. Anhand von 575 Umfrageantworten aus 60 Ländern und sechs ausführlichen Interviews mit Fachexperten untersuchen wir sowohl die kurz- als auch die langfristigen Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen, um heute zu überleben und sich gleichzeitig für morgen weiterzuentwickeln.
